働き方改革支援コンサルティング
株式会社ネクストプレナーズ

業態： 情報通信　社員数： ７２０名

担当者の声

年収が同じ社員間で、職種毎に手取り格差が存在する事実を例示して伝えました。従業員格差を是正し、「従業員間の収入を公平にする」ことを目的に給与制度を改訂することは、従業員にも受け入れられたと思います。是正により経営陣にも従業員にもコスト低減につながったため理解はえられやすかったと思います。

業態：倉庫業　社員数：１５０名

担当者の声

確定拠出年金を導入しました。以前も検討した経緯がありましたが、その時は、投資教育、自己責任による資産運用が従業員の負担になるのではないかと考え見送りました。今回採用した理由は、従業員説明会の支援が手厚いことと、掛金を変動することが可能である設計をしたことから、従業員の懐事情に応じた掛金拠出ができることを評価したためです。

業態：経営コンサルタント業　社員数：３００名

担当者の声

従業員採用力を上げるために福利厚生の一環として借上社宅サービスを導入しました。当社は賃貸暮らしの独身者が多く、首都圏中心に住んでいることもあり住宅負担が多く、効果が見込めたことから決定しました。また、会社の金銭的追加負担が、住宅手当を創設するより小さくなることから満足しています。

業態：専門サービス業　社員数：１０００名

担当者の声

慢性的に残業がおこなわれている部署の働き方を改革しようとコンサルティングをお願いした。当初は同仕事量を人数を増やさずに時間を短縮して捌くことができるかという疑問はあったものの、チーム全員が作業方法等を見直すことで徐々に効果が出ることでさらなる改善という良い循環ができたと思う。まだ定時に帰るとまではいかないが、引き続き時間管理と見直しを行っていきたい。

業態：サービス業　社員数：　５００名

担当者の声

正社員だけでなく、アルバイト・パートへの福利厚生制度の構築を検討しました。様々な福利厚生サービスのなかからインセンティブポイント制度の支援をお願いしました。自社だけではできなかった特徴のあるメニューができたと思っています。従業員の利用率はこれから測定することになりますが、改善の際には、またアドバイスを頂こうと思います。

業態：製造業　社員数：１０００名

担当者の声

労働組合側ですが、会社の社宅制度の廃止にともない相談いたしました。会社から労働者組合側へ提案された新制度のについての評価をお願いしました。労働者のメリットデメリットを純粋に評価し、制度への移行についてもアドバイスをいただきました。長期的なプロジェクトでしたが会社との交渉が円滑に進みました。